프로그램제작는 한 가지 방식으로만 접근하기에는 한계가 있습니다.
직접 경험해 보면 프로그램제작는 생각보다 신경 써야 할 요소가 많습니다.

기본을 무시한 프로그램제작는 장기적으로 리스크를 증가시킬 수 있습니다. 프로그램제작를 진행할 때는 단기 성과에 집착하지 않는 것이 바람직합니다. 경험상 이 요소를 잘 관리하면 이후 문제가 줄어듭니다. 프로그램제작의 방향이 명확하지 않으면 운영 과정에서 혼선이 발생합니다. 경험을 쌓을수록 이 요소의 비중이 커진다고 느낍니다.
일반적인 판단 기준에서는, 프로그램제작의 성과는 단기간에 판단하기 어렵습니다. 실무를 해볼수록 이 부분을 신경 쓰게 됩니다. 기본을 무시한 프로그램제작는 장기적으로 리스크를 증가시킬 수 있습니다. 프로그램제작를 효율적으로 운영하려면 명확한 기준 설정이 필요합니다.

프로그램제작는 한 번의 작업으로 끝나는 영역이 아닙니다. 처음에는 큰 영향이 없어 보여도 시간이 지나면 차이가 큽니다. 실무에서는 프로그램제작의 구조적 안정성이 중요합니다.

프로그램제작를 진행할 때는 장기 운영을 전제로 계획해야 합니다.
장기적인 시각에서 프로그램제작를 바라볼 필요가 있습니다.